せめる 経営支援・事業承継をお考えの方

経営は「登山」に例えると、どんな山行計画(=経営計画)を立てるかにかかってきます。短期・中期・長期と期間によってそれぞれイメージを具体化させることが大切です。いつどこで、どのルートで、どのタイミングで、どのように到達するのか。経営者だけでなく、従業員(一緒に山を登る人)にも明確に見えるようでなければ、途中で離脱してしまいます。一歩一歩確実に登っていくためには「光」が見えていなければいけません。

  1. 経営計画
  2. 事業承継

  3. 保健指導
  4. 販促支援

経営計画策定

計画を作るだけでは、何もしないのと一緒。どう行動し、実現させるかが重要です。当事務所では、PDCAサイクルの導入による経営計画の策定から業績管理の仕組み作りをご支援いたします。

PDCA

PLAN:経営計画の策定

短期(1年)〜中期・長期(3年〜5年)の経営計画策定のお手伝いをいたします。目標予算策定を行うにあたって、過去3期分の決算書や同業他社の最新財務分析データなどの資料をもとに、じっくりと今後の経営ビジョンのお話を伺い、経営者自身が納得できる経営計画を一緒に作り上げます。

DO:計画に沿った活動

経営者・従業員の頭の中・心の中に作り上げた計画が浸透し、実際の経営・営業活動に生かされているか随時コミュニケーションをとり、計画が実行実現されるようにサポートいたします。

CHECK:業績検討会の開催

経営者・幹部社員を交えて業績検討会を実施いたします。予算と実績の差異分析を中心として、このままだとどうなるのか・何が足りないのか・その原因は何なのかなどを追求して、明日から行動すべき「気づき」と「やる気」を提供します。

ACTION:達成のための対策

業績検討会を踏まえて、目標達成のための経営課題や改善点の実施状況と効果を再確認し、具体的に再度実行に移すための必要なフォローアップを行います。そして順調に企業が継続・発展するための仕組みづくりをご支援いたします。

事業承継

事業承継はあなたの会社を次の世代へ引き継ぐため、経営者として最後の大仕事です。
事業承継で重要な問題点は、

  1. 後継者を誰にするか?
  2. 承継の時期をいつにするか?
  3. 承継の際の税負担の軽減をどうするか?

などが挙げられます。それらの諸問題を解決し、スムーズに事業承継を行い、あなたの会社が未来永劫存続発展するためのアドバイスを行います。
事業承継においては個別事情とさまざまな手法がございますので、検討されている方はお気軽にお問い合わせください。

保険指導

企業の状況を身近に相談できる税理士だからこそ見える「必要な保険」と「必要以上な保険」があります。会社の状況は常に変化しているため、定期的な保険の見直しが大事です。借入リスクをヘッジする保険、節税対策や退職金の準備を考えた保険など、その時その時の会社の状況に見合った契約となるようアドバイスを行います。

販促支援

提携デザイナー、クリエイターによる企業のホームページやロゴ、広告戦略などのご提供も行なっております。